王國瑞：心系中華通達天下
2010-09-14
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王國瑞,一個與祖國命運息息相關的農民企業家，一名在改革開放時代洪流中搏擊市場的“弄潮兒”。正是有了他和集團董事會領導班子的科學決策和正確領導，華通路橋集團才走出了一條快速發展、科學發展、和諧發展的健康持續發展之路，也使企業越做越大，越做越強，步入全國建筑企業500強。一躍成為山西省 “百強企業”第48名，山西省“百強民營企業”前20名，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”華通路橋集團的發展成長驗證了這些哲理的正確。30年來，王國瑞實現了許多人無法企及的夢想，而他成就夢想的軌跡也給人們留下一部頗具啟示意義的創業傳奇。
王國瑞改變了自己，形成獨特的人格魅力，更鍛造了一個企業的發展之魂。
1977年春天，河南安陽滑縣八里營鄉楊柳村不滿20歲充滿稚氣的青年王國瑞，拿著一張生產大隊的介紹信,懷揣10元錢，肩扛著鋪蓋卷來到山西陽泉中鐵三局工地投奔老鄉找活干。他是家中老大，兄弟姊妹6個，父母都是普通農民。毋庸諱言，他的家鄉滑縣，是全國著名的農業大縣、人口大縣，又是國家扶貧重點縣。家庭的窮困和自然生存環境的落后,迫使他為改變自己的生活狀態而勇敢地走出家門去謀生。王國瑞還算幸運，在老鄉的幫助下，找到了一份在建筑工地上搬磚清理垃圾的營生。他干活實在特買力氣，沒幾天功夫就把布鞋后跟磨爛了，只留下前面的半個鞋幫。眼看著發工資的日子遙遙無期，他實在沒有錢買新的。腳又疼得沒有辦法，下工后，他硬是從工地附近的河溝里撈出一雙舊鞋穿上。
值得欣慰的是，一年辛苦居然掙下300元血汗錢。300元在當時是筆很可觀的收入。當看到父母喜盈盈的笑容，他的心里得到了極大的滿足和快慰。他出來一年掙了300元的消息在鄰里鄉間不脛而走，大伙都替他高興，又很羨慕，有心讓他帶著一起出來掙錢，又怕他為難。王國瑞十分了解伙伴們的心思，他聯絡了十幾個好朋友商量一起出來打工，大伙自然一呼百應。于是，王國瑞就帶領他的隊伍開赴陽泉。為了攬到活，他曾經連續跑施工單位七八天，人家不愿意搭理他，他畢恭畢敬恭攆著人家講自己帶出來的人有多能吃苦，信誓旦旦保證肯定能把工程做好。從白泉到小河北的公路，鋪路基，墊路面，砌河壩，為了把工程做好，他特意請了一些匠人當師傅把關。一次王國瑞聽到鐵三局要建南貨場的信息，就從白羊墅步行十多里地趕往市區尋找管工程的人。為了能得到人家的信任，王國瑞又七、八天盯著這個人，終于打動對方，答應給他一部分工程。第一次合作，王國瑞的這支隊伍干得很出色，給工程發包方留下了深刻的印象，緊接著王國瑞便得到了賽魚車站部分改建工程。幾次合作后，王國瑞的工程隊成了鐵三局得力的施工隊伍，一項項建設工程也順理成章地落到他的滑縣八里營鄉第九建筑隊。到修建從昔陽到涉縣的鐵路大橋時，王國瑞的隊伍已經發展到300多人。
帶出這么多人來，房子不好租，也舍不得多租房子，為了省錢，有時候干脆就是在工地邊用木頭搭蓋個窩棚將就，真是“地當床天當被”條件異常艱苦。但無論是什么樣的居住環境，王國瑞都和大伙擠在一起住，不搞特殊化是他凝聚人心的法寶。風雨同舟同甘同苦，這是最純樸的人生理念，也是最高尚的人生境界。直到今天，只要是家鄉來人，都是王國瑞的高興事，他的公司90%是他的家鄉人。1983年，村黨支部批準王國瑞加入中國共產黨，他幾年中帶領群眾致富的業績得到了認可，這讓他更加堅定了自己的理想。王國瑞的名氣在滑縣很快傳開，來找他干活的人早已不僅是八里營一個鄉的人了。大伙都說跟著王國瑞干，雖然又苦又累，可是能掙下錢。上世紀80年代初，國家搞基建壓縮，不少小施工隊紛紛散伙，在這樣的逆境中，王國瑞的隊伍卻一天天發展壯大起來，靠得就是王國瑞特有的人格魅力，把大家強有力的凝聚在一起。
王國瑞突破囿于農民企業家的傳統思維，勇立潮頭，致力于企業快速發展、科學發展。
1986年，很多人還在對萬元戶津津樂道的時候，王國瑞已經成為擁有千萬資產的建筑企業老板，他的隊伍里已經擁有了相當的技術力量。在平定北暫石有了固定的辦公場所，還購置了一些大型施工設備。此時，滑縣勞動服務公司下屬第二建筑公司經營狀況不佳，公司領導聞名而來，考察王國瑞的團隊，意欲和他聯合，讓他執掌二建。“紅帽子”在當時很有魅力。政策不甚明確，私營能走多遠，誰也說不清楚，當一個國家干部，本來就是王國瑞自小的愿望，能有這樣的機會，他自然不肯放過，就這樣，和他共同創業的兩位兄弟楊敬典、孟慶勛也很贊成，于是，他們打起滑縣勞動服務公司第二建筑公司的牌子。這個決策在當時是很智慧的，雖然每年有10萬元的上繳利潤任務，這個任務直到重組后的華通路橋集團的今天他們人仍在履行，但在當時人們信公不信私的觀念下，如此大膽舉措，無疑為企業第一次騰飛搭造了平臺。
上世紀80年代末，正值鄉鎮企業興盛時期，1988年，平定縣巖會鄉決定興建黃磷廠，王國瑞以滑縣第二建筑公司的名義參與了競標。他們憑著誠實守信，工程優質和吃苦耐勞的作風，業主在了解他們干過的工程后，最終把信任交給了他們。一年多時間，王國瑞充實人員，購置設備，踏踏實實地干，每晚12點前沒睡過覺，天不亮就起來奔波，把精力和心血都用在了工程上，圓滿完成了框架廠房和黃磷爐的施工任務。尤其是黃磷爐的施工，精度要求很高。他們事先制定了周密的施工方案，一次就達到了標準要求。這個項目完工后，他們盈利之外，還增加了不少建筑、運輸資產，隊伍得到了穩定和擴大。優質的工程樹起良好的口碑使他們受益多多。緊接著王國瑞又相繼承攬了曾經名振陽泉的三座鐵路大橋：東溝大橋、莊窩大橋、牛王廟大橋。
1993年，山西開始修建太舊高速，那時高速公路在全國的建設還處于起步階段，而太舊高速所經之處幾乎全是山區，群山縱橫，溝壑萬千，且地質結構非常復雜，可以說是新中國公路建設史上較為難干的一條路。而王國瑞承接參與的正是難中之難的兩座大橋——坡頭大橋和陽泉二電廠大橋。坡頭大橋位于太行山深處的桃河灘之上，按設計要求，20米深的橋墩基礎全部使用人工挖孔，挖到深處只有用轆轤一筐一筐將土和碎石取出來，有時冒出了河水就掏盡水后再挖，遇上了大石頭就用炸藥爆破，1993年春節為了趕工期，王國瑞和很多工人都沒回老家過年。數九寒天大戰工地上，這支團隊把苦戰精神發揮到極致，最終用優良的工程質量和領先的施工進度獲得了業主的認可，并在他們項目部召開了現場推介會。 1995年太舊高速進入了三年鏖戰的關鍵時期，王國瑞又參與承建了二電廠特大橋，大橋長590米，寬16米，僅橋樁就有80余根，總造價1018萬元，無論是拆遷征地，還是在亂石滾滾的河床上鉆孔打樁，王國瑞帶領的這支能打硬仗敢于拼搏隊伍干出硬棒棒的業績更是令世人滿意。
為謀求企業的可持續發展，王國瑞深知打鐵先的自身硬。從1989年開始，他在工作間隙，抓緊時間研讀山西大學工商管理專業的本科、研究生課程，點點滴滴吸取著廣博深厚的知識。有勇有謀又有了專業知識的他，胸襟眼界豁然開朗。他從每天必看的新聞聯播里，從訂閱的十幾種報刊里，從當地政府的文件舉措中，敏銳地感應著黨的大政方針、國家政策的發生變化，大開放意味著思想必須大解放，行動必須大跨步超越式發展。他深深知道這個時機是個體乃至民營企業放手大干一番事業的時候到了。歷史發展到1998年，在國企改制的大形勢下，滑縣二建也面臨著是否徹底改制的抉擇。王國瑞和當時的公司核心人物孟慶勛、楊敬典、李國存、王炳臣幾經謀劃，王國瑞做出一個大膽決定———徹底改、改徹底。一個具有現代管理機制的集團化股份制企業醞釀成熟脫穎而出。王國瑞出任山西華通路橋有限公司董事長兼總經理。按照現代企業制度的要求，華通公司建立了規范的法人治理結構，成為“權責明確、風險共擔、利益共享、榮辱與共”的經濟共同體。思路決定出路，觀念決定效率，機制決定效益。王國瑞重組滑縣二建脫變為新的華通公司后，人還是那些人，物還是那些物，地還是這方地，但企業的發展速度成倍增長、效益直線上升。
華通的誕生使王國瑞的人生又掀開了新的一頁。
新的思維，新的模式，新的品牌，承繼著永遠不變的理念。在這10年的時間，華通路橋集團積極參與舊城改造，參與市政建設，參與桃河治理……就在這不斷的參與中，他的團隊迅速發展壯大，業務不斷加快拓寬。
根據市場的需求，華通路橋集團敏銳捕捉商機。2000年成立混凝土公司、2001年成立金地房地產公司、2003年成立爆破公司、公路養護公司、2005年成立藍天環保公司，2006年，果敢進入煤炭能源行業,在內蒙古投資的煤礦已探明儲量20億噸……華通集團先后獲得了公路工程總承包一級資質、房屋建筑總承包一級資質、爆破工程施工專業承包一級資質，并以山西唯一一家民營建筑企業的身份入圍“山西省建筑業綜合實力２０強”。目前，華通路橋集團已具有國家公路工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包壹級資質，地質災害治理甲級資質，路基、路面、橋梁、隧道、爆破工程專業承包壹級資質，環保工程施工、預拌商品混凝土貳級等多項資質。擁有子、分公司30多個，各類高、中級工程技術及工程管理人員1000余人，現有員工10000余人，2008年實現產值近30億元，集團成了陽泉企業科學發展的典范和樣板。
在國家大力倡導建設資源節約型環境、和諧型社會的形勢下，2005年，王國瑞提議大舉進軍環保產業。這一年，華通組建了山西華通藍天環保有限公司，主要承攬煙氣脫硫、脫硝除塵工程，污水治理工程，固體廢物處理工程，兼營環保設備制造。藍天公司剛一成立，一些急需治污達標的電力、煤炭企業便紛至沓來，運營兩年多來，完成了一批有影響的治污項目，每年可脫塵除硫50萬噸，近年陽泉市空氣環境質量連年上臺階，退出“黑三甲”名單，可以說華通集團為市委、市政府實施“藍天碧水”工程做出了巨大的貢獻，功不可沒。
2007年華通集團專門成立了旨在研發利用工業廢物生產新型建材技術的建材研究所，這個研究所已開發工業廢物利用技術5項，形成新產品4項。利用自己研發的技術，華通共建成5家生產新型建材的下屬企業，并和晨光電廠、陽光電廠、龍川電廠等一批企業簽訂了廢物利用協議。據測算，陽泉市僅粉煤灰的排放一年就達400多萬噸，而華通的想法是不斷壯大自己的新型建材產業，力爭將每年產生的這400多萬噸粉煤灰統統吃掉。
在科學發展觀的指導下，王國瑞積極響應黨的“城市支持農村，工業反哺農業”的號召，2008年創建華通瑞盛高效農業示范園，計劃用5年時間造地5萬畝，投資40億，建設2.4萬畝的日光溫室。目前，在平定寧艾村盂縣溫池村建成第一期占地3000畝蔬菜大棚，生產的綠色無公害蔬菜源源不斷供應市場。之后，擬建與之相匹配的60萬只養雞廠和存欄50萬頭的生豬廠。這樣，可安排農村剩余勞動力7萬多人。年創收入8億多元。王國瑞一心“立德、立功、立言”，關注民生，把為國家分憂解難為己任的做法，受到了省委書記、省人大主任張寶順和省委副書記、省長王君的高度贊揚和充分肯定。張寶順書記說：“你們為農民辦了件大好事。”為了盡快推動陽泉旅游業的發展，華通路橋集團準備投資10多億元，對國家級歷史文化名鎮娘子關進行整體開發和包裝，努力打造成山西省旅游業的金字招牌。經過十年的發展壯大，華通成為山西省集路橋、房地產、能源、環保、爆破、高效農業、旅游餐飲等為一體的多元化綜合性集團。
王國瑞凝心聚力，構筑起了企業獨特的人文和諧理念。
“企業最高的管理境界是對人心的管理”。面對華通路橋近萬人的員工隊伍，王國瑞樹立了“心齊人和”為特色的企業發展理念。集團率先成立了黨委、工會等組織，王國瑞擔任了黨委書記。集團每年為大學生提供百余個就業崗位，公司每年都召開職工代表大會，簽訂《工資集體合同》。為發展企業文化，集團投資6萬余元建成職工文體活動中心，逢年過節舉辦豐富多彩的文體活動，08年組建了電影放映隊，定期為基層播放。積極為員工排憂解難，先后為近百名農村戶口的優秀職工轉為城市戶口，在全市民營企業中率先分兩批為職工辦理養老保險、為女職工免費體檢、為700名職工解決大病統籌互助資金，出資20萬元為全體職工購買團體意外傷害保險。
“企業的發展得益于國家的政策，得益于改革開放，我們要富而思源，報效社會。”王國瑞常常這樣教育員工們，也是這樣做的。僅為家鄉滑縣城區修道路一項，集團總計投入了1.4億元，每年打給滑縣老家的工資就有1億多元。他和貧困大學生結成幫扶對子，每年資助貧困大學生20000元；他為陽泉捐資助教、捐資修路就達200多萬元。“5.12”四川汶川特大地震發生后，集團公司積極組織員工捐款，一次性地向災區捐款100多萬。為了做好災區重建工作，集團派出一支80余名員工組成的援建隊伍趕赴汶川災區，援建隊員克服水土不復、天氣炎熱等諸多困難，加班加點不辭辛苦，只用了兩個月的時間，趕建了550套一萬多平方米的簡易房，保質保量如期完成了任務，受到了當地政府和災區人民的稱贊。2008年集團社會公益事業捐款達1000多萬元，被山西省人民政府授予“愛心捐助”貢獻獎。
瞄準市場走科學發展之路，緊扣人本尋和諧共享之源。王國瑞注重培養企業團隊精神，大力褒獎先進。每年都要召開總結大會，表彰、宣傳、獎勵優秀員工，在2008年8月集團成立十周年之際，大張旗鼓對12名優秀經理、6名優秀科技人才、40名優秀管理者、10名突出貢獻員工、107名優秀員工及抗震救災功臣5名先進個人進行表彰重獎。這些都深深凝聚著廣大員工的心，形成了具有凝聚力、戰斗力和執行力的堅強團隊。
一個發軔于中原大地，受益于改革開放，成長于三晉厚土，壯大于科學發展的民營企業，經過30年的不懈努力，王國瑞以堅韌不拔的毅力、求強思變的理念，大刀闊斧的魄力實現了心中的理想，成就了一番可圈可點的事業。如今他是陽泉市十屆政協委員、陽泉市第十三屆人大代表、陽泉市工商聯副會長、山西省河南商會副會長。先后榮獲“陽泉市勞動模范”、“陽泉市五一勞動獎章”、“陽泉市愛心助殘榮譽勛章”、“陽泉市第三屆享受市政府特殊津貼拔尖人才”、 “山西省功勛企業家”、“山西省勞動模范”、 “山西省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“河南省十大風云豫商” 、“全國關愛員工優秀民營企業家”等榮譽稱號。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！”為了美好的明天，為了煅就成民族企業，王國瑞導航著華通路橋集團航母乘風破浪行駛在“五年百億”的航線上，一路高歌。
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