采取過硬措施，加強企業管理，千方百計提高經濟效益
2010-11-23
21050
采取過硬措施，加強企業管理，千方百計提高經濟效益
——河南華都建設發展集團下半年主要任務
在上半年工作總結會上，謝朝彪總經理對下半年工作進行了安排部署，會上指出：目前，建筑市場競爭激烈，勞動力成本增加，用工緊張，利潤下降，有的項目部出現虧損，建筑企業已進入微利時期，我們必須面對現實，理清思路，繼續發揚艱苦奮斗的精神，采取過硬措施，加強企業管理，向管理要市場，向管理要效益。
1、積極拓寬營銷市場，加大承攬新工程項目任務的力度
按照集團公司多元發展戰略和今年工作的指導思想，要充實強有力的隊伍，增強拓展能力，提高工作的時效性；要立足北京市場，抓住安陽市場，進軍鄭州市場，拓展海南市場；增強營銷隊伍，制定營銷激勵措施，實施營銷公關。
2、加強生產調度管理，確保施工項目按期完成
各項目部、各單位要樹立時間就是效益的觀念，下決心糾正不按計劃完工拖延工期的問題，按照施工計劃，千方百計的組織協調好人員、物資、資金調配，加強與合作單位的銜接與溝通。
3、加強科技創新和質量管理，提高企業的創新能力
要堅持質量第一、一切為用戶和預防為主的理念，增強質量意識，認真貫徹落實集團公司ISO9000質量標準管理體系；要提高全體員工科技創新意識，認真學習掌握項目施工上的新技術、新方法、新材料，加快推廣應用步伐，對技術質量的難點和施工中的質量通病進行攻關；確保“河南省先進建筑企業”和“北京市優秀外地進京施工企業”榮譽稱號。
4、夯實安全生產管理基礎，促進整體工作上水平
要貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善集團安全體系，認真落實集團公司《關于2010年安全生產、文明施工、環境保護管理工作的通知》以及《2010年雨期施工安全技術管理要點的通知》的要求，加強各級安全生產責任制的各項安全管理制度的落實。
5、加大工程款回收力度，確?；厥湛钊蝿盏耐瓿?
上半年工程結算和工程款回收進度緩慢的問題比較突出，下半年要把工程結算和工程款回收做為一項重點工作來抓，做為提高效益，加快發展的一項重中之重工作來抓。
6、加強成本管理，千方百計的提高效益
要加強項目部成本管理意識，切實加強項目成本控制；要規范工程分包項目、材料設備的招投標（采購）工作；要嚴格執行各項經營管理規章制度，減少或避免出現合同糾紛，提高經營管理水平；要加強財務管理，提高財務人員的整體業務素質和管理能力，建立健全財務管理制度，充分發揮財務在管理中的核心職能作用；要加強各項目發票管理和登記工作，按期完成企業財務報表，做好企業各項統計報表的填報。
1、積極拓寬營銷市場，加大承攬新工程項目任務的力度
按照集團公司多元發展戰略和今年工作的指導思想，要充實強有力的隊伍，增強拓展能力，提高工作的時效性；要立足北京市場，抓住安陽市場，進軍鄭州市場，拓展海南市場；增強營銷隊伍，制定營銷激勵措施，實施營銷公關。
2、加強生產調度管理，確保施工項目按期完成
各項目部、各單位要樹立時間就是效益的觀念，下決心糾正不按計劃完工拖延工期的問題，按照施工計劃，千方百計的組織協調好人員、物資、資金調配，加強與合作單位的銜接與溝通。
3、加強科技創新和質量管理，提高企業的創新能力
要堅持質量第一、一切為用戶和預防為主的理念，增強質量意識，認真貫徹落實集團公司ISO9000質量標準管理體系；要提高全體員工科技創新意識，認真學習掌握項目施工上的新技術、新方法、新材料，加快推廣應用步伐，對技術質量的難點和施工中的質量通病進行攻關；確保“河南省先進建筑企業”和“北京市優秀外地進京施工企業”榮譽稱號。
4、夯實安全生產管理基礎，促進整體工作上水平
要貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善集團安全體系，認真落實集團公司《關于2010年安全生產、文明施工、環境保護管理工作的通知》以及《2010年雨期施工安全技術管理要點的通知》的要求，加強各級安全生產責任制的各項安全管理制度的落實。
5、加大工程款回收力度，確?；厥湛钊蝿盏耐瓿?
上半年工程結算和工程款回收進度緩慢的問題比較突出，下半年要把工程結算和工程款回收做為一項重點工作來抓，做為提高效益，加快發展的一項重中之重工作來抓。
6、加強成本管理，千方百計的提高效益
要加強項目部成本管理意識，切實加強項目成本控制；要規范工程分包項目、材料設備的招投標（采購）工作；要嚴格執行各項經營管理規章制度，減少或避免出現合同糾紛，提高經營管理水平；要加強財務管理，提高財務人員的整體業務素質和管理能力，建立健全財務管理制度，充分發揮財務在管理中的核心職能作用；要加強各項目發票管理和登記工作，按期完成企業財務報表，做好企業各項統計報表的填報。
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